Rana ForooharNueva York / 30.01.2024 00:40:21

Una de las cosas que siempre debemos tener presente acerca de las elecciones presidenciales en Estados Unidos es que son largas y pueden suceder muchas cosas durante el proceso. Al igual que la economía de 2024, el año político que se avecina no será binario. Será volátil y sorprenderá en todo tipo de formas, incluso cuando nos acerquemos a noviembre.

Hasta ahora, una de las cosas más sorprendentes es por qué Joe Biden aún no recibe el crédito por la asombrosa recuperación de Estados Unidos después de la pandemia de covid. Algunos pueden decir que los propios datos se han vuelto partidistas y que la confianza de los votantes sobre la economía refleja las preferencias políticas existentes, sin embargo, siempre he pensado que los expertos estaban demasiado absortos en los primeros datos de las encuestas que predecían una victoria de Donald Trump en las elecciones generales. Son los primeros días, sí, pero creo que es posible que estemos a punto de ver un aumento de Biden, por tres razones.

1. La confianza del consumidor empieza a ponerse al corriente con los datos, y estos siguen siendo buenos. La confianza del consumidor es un indicador rezagado que puede tardar hasta un año en alcanzar una nueva línea de tendencia de datos. Creo que empezamos a ver que eso sucede ahora, con el índice de Michigan con una tendencia al alza en los últimos dos meses y las expectativas de inflación futura que bajan. Los vientos favorables que llegan de los datos parecen respaldar esto: 23 estados establecieron nuevos mínimos históricos de desempleo en 2023, y las estimaciones anticipadas del producto interno bruto (PIB) del cuarto trimestre del año pasado muestran un fuerte crecimiento de 3.3 por ciento. Es más, el este aumento no se concentra solo en los lugares habituales, sino que ha sido fuerte en todo el país: la asesora económica nacional Lael Brainard se encuentra promocionando el foco de la atención de la administración en la economía “basada en el lugar”, sobre todo en áreas rezagadas que han favorecido a Donald Trump. De igual manera, la secretaria del Tesoro de Estados Unidos, Janet Yellen, está en el corazón del país hablando de la Bidenomía.

2. Los trabajadores empiezan a hablar a favor de Joe Biden. Creo que el mejor representante que tendrá en 2024 será el presidente del sindicato automotriz United Automobile Workers, Shawn Fain. De hecho hay un video en el que llama a Trump “esquirol”, mientras respalda a Biden. Es muy efectivo. Bien puede ser que cuando Fain y otros líderes sindicales salgan a las calles apoyándolo, esto marque un importante punto de inflexión en su apoyo. Una de las cosas que ayudó a los demócratas en 2020 fue que las primarias permitieron a personas como Bernie Sanders y Elizabeth Warren reunir a los progresistas y a los más jóvenes de una manera que Biden no lo hace. Los trabajadores pueden convertirse en la cara de las elecciones de maneras que ayuden al presidente (en ese sentido, estén atentos a una gran mesa redonda de líderes sindicales estadunidenses que organizaré para la publicación de Financial Times Weekend, más adelante en febrero). Para obtener más información sobre esta idea, les recomiendo un artículo reciente de Harold Meyerson en Prospect.

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3. Donald Trump está a punto de convertirse en el peor enemigo de Joe Biden. Lo acabamos de ver en el impactante veredicto de E. Jean Carroll, que exige que Trump le pague 83.3 millones de dólares por difamación, cuatro veces más de lo que se esperaba, algo que en gran parte se debe al hecho de que se negó a dar marcha atrás y redobló la apuesta en sus ataques; sin embargo, en el frente político, vimos destellos de esto en New Hampshire, donde se vio amenazado porque Nikki Haley obtuvo casi la mitad de los votos, y entró en modo “Trump malo” (o como lo expresó mi colega Andrew Edgecliffe-Johnson, “volvió a ser malo”), atacando a Haley, atacando a Biden y, en general, alejándose de la vibra más amable que mostró en Iowa, donde ganó con amplia comodidad. Sabemos por el pasado que cuando Trump está totalmente seguro de su posición, su lado más atractivo, y por lo general carismático, sale a relucir. Puede ser divertido, incluso encantador (aunque uso esa palabra a la ligera y con suma relatividad), pero cuando tiene la sensación de que no tiene el control total —de la narrativa, de los votos, del público— se enoja y se pone en modo perro de ataque. Eso no le ayudará a conseguir ningún voto independiente, y creo que lo que vimos en New Hampshire refleja eso.

Ahora, no quiero exagerar con esto, o subestimar a Donald Trump. El hombre tiene espíritus animales para vencer a la banda, y hay muchas cosas que están sucediendo en Estados Unidos, desde la disminución del apoyo a las guerras en el extranjero a los temores de China a la ira sobre la actitud progre de los progresistas y la posibilidad de otro aumento de inflación que puede, y de hecho puede ocurrir, apoyarlo; no obstante, también creo que se subestiman algunos de los vientos favorables para Joe Biden que podemos estar a punto de ver. Peter, ¿estás de acuerdo? (Nota para los lectores: con el fin de añadir más voces a Swamp Notes en un año electoral, Ed y yo vamos a debatir con una gama más amplia de comentaristas de Financial Times a lo largo de este año, y Peter Spiegel, el editor jefe de Estados Unidos, será mi nueva contraparte durante esta temporada de campañas electorales).

Lecturas recomendadas

– Por fin pude leer el larguísimo, pero cautivador, artículo del ex editor de la sección de opinión de New York Times James Bennet en The Economist (donde ahora se desempeña como redactor de Lexington) en el que detalla cómo las guerras culturales de NYT lo cansaron. Bravo a The Economist por contratarlo, y vergüenza al editor de New York Times, AG Sulzberger, por permitir que lo echaran.

– El artículo de Mariana Mazzucato y Damon Silvers en Foreign Affairs muestra por qué la transición hacia las energías limpias puede ser beneficiosa para todos los trabajadores. Este es justo el tipo de cosas por las que la Representante de Comercio de Estados Unidos, Katherine Tai, ha abogado con su paradigma comercial “poscolonial”.

– Apuesto a que los argumentos a favor del “trabajo lento” (es decir, la semana laboral de 32 horas) aumentarán a medida que la inteligencia artificial (IA) reduzca el uso como intermediarios de más puestos de trabajo, incluida la programación, tal como se expone en un artículo de The New Yorker.

– Acabo de pedir el nuevo libro de Calvin Trillin: The Lede: Dispatches from a Life in the Press, que por lo que parece en la reseña de Dwight Garner para The New York Times, será imperdible. Este hombre define el término wordsmith. En lugar de llamar a alguien “corpulento”, lo describe como alguien que tiene “un abdomen que refleja un interés de 40 años por la barbacoa texana”.

– En Financial Times, pocas veces he visto una descripción más precisa de nuestra situación económica actual que la que pinta Satyajit Das. También quiero destacar la fascinante y ampliamente compartida mirada de John Burn-Murdoch a la división ideológica que está surgiendo entre los hombres y las mujeres de la generación Z.

– Y para aquellas personas que quieran saber más acerca de cómo y por qué los periodistas de Financial Times en Estados Undos hacen su trabajo, echen un vistazo a los videos realizados por algunos de los talentos, ¡incluidos Ed y yo! Colby Smith, editor de economía estadunidense, se une a Edward Luce en el Mall de Washington. En el paseo marítimo de San Francisco, nuestra editora de finanzas de la Costa Oeste, Tabby Kinder. Y aquí, en Nueva York, la editora de finanzas Brooke Masters, el columnista de Unhedged Robert Armstrong y (paseando por Greenwich Village) una tal Rana Foroohar.

Peter Spiegel responde

Rana, con el riesgo de ser un poco aburrido en mi presentación inaugural como persona que responde de forma semipermanente durante año electoral aquí en Swamp Notes, tengo que admitir que he estado viendo las mismas encuestas sobre la confianza del consumidor y pienso lo mismo.

Para complementar nuestra propia investigación, alentaré a los lectores de Swamp Notes a estar atentos a la encuesta de Financial Times-Michigan Ross, que lanzamos un año antes del día de las elecciones con la idea de darle seguimiento justo a esto: ¿el sentimiento económico cómo va a afectar el comportamiento de los votantes?

Regresamos al campo apenas esta semana para nuestra encuesta de febrero, pero ya estábamos viendo que las tendencias cambiaban a favor de Joe Biden en los tres meses anteriores. Desde noviembre del año pasado, más ciudadanos estadunidenses aprueban el manejo de la economía por parte del actual presidente de la nación, más piensan que la economía está mejorando y más creen que sus políticas están ayudando.

Sin embargo, el problema que tiene es que si bien sus números están mejorando, lo hacen desde una base muy baja. Nuestra pregunta principal de cada mes es la que utilizó Ronald Reagan para vencer a Jimmy Carter en 1980: “¿Estás mejor que hace cuatro años?” Cuando comenzamos las encuestas en noviembre, un miserable 14 por ciento de los estadunidenses dijo que estaban en mejor situación financiera desde el día en que Joe Biden asumió el cargo. El mes pasado, esa cifra era del 17 por ciento. Así que son mejores noticias para la campaña electoral de Biden; sin embargo todavía están muy lejos de ser buenas.

Estoy muy ansioso por saber qué muestran nuestros datos de febrero cuando tengamos las cifras dentro de unos días, por las mismas razones que citas, Rana: dado el entorno macroeconómico, los estadunidenses deben estar menos gruñones respecto a la Bidenomía de lo que están; sin embargo, como se puede observar, hay un gran desfase entre el desempeño económico y el sentimiento que se tiene de la economía, y Joe Biden necesita escalar una colina muy grande antes de que la economía estadunidense sea netamente positiva para sus posibilidades de reelección.

Sus comentarios

Y ahora unas palabras de nuestros lectores de Swamp Notes… En respuesta a:

“El sensato comentario de Adam Tooze sobre la columna de Edward Luce señala correctamente que los estadunidenses más jóvenes abandonaron en gran medida las aspiraciones, ‘vanagloriosas’ o no, al liderazgo mundial, y enfocan de manera adecuada la atención en los males internos de Estados Unidos; sin embargo, esto está lejos de ser una tendencia totalmente positiva. Lo que ocurre fuera de EU, desde el cambio climático planetario hasta los ataques al transporte marítimo mundial en el mar Rojo, pasando por la amenaza nuclear de Corea del Norte o los desafíos planteados por regímenes antidemocráticos mucho más grandes, afecta profundamente a la economía y al futuro político de la Unión Americana, y no puede ser afrontado por un país de Estados Unidos que se repliega en sus esfuerzos por ejercer el liderazgo en el mundo. Por supuesto, como señala Ed, esos esfuerzos no siempre han sido bienintencionados ni han tenido éxito, pero no es factible ni correcto que la nación norteamericana deje de intentar utilizar su fortaleza económica y militar y la credibilidad política que le queda para hacer frente a estos retos”. – Jonathan Blackman, Nueva York.

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Consejo EditorialLondres / 22.06.2023 00:13:32

Los defensores de modelos de capitalismo más responsables desde el punto de vista ambiental y social se han impuesto en los últimos años; sin embargo, en Estados Unidos se han topado con una reacción negativa: los políticos republicanos o conservadores han tratado de poner en la lista negra a bancos y gestores de activos que consideran que boicotean los combustibles fósiles, marcas como Bud Light y Target están bajo ataque por su mercadotecnia dirigida a los consumidores LGBTQ y algunos republicanos hicieron de la denominada “guerra contra lo woke” (guerra contra lo progre) un tema central de sus campañas presidenciales para 2024. 

La reacción negativa puso a muchas compañías e inversionistas en un foco de atención no deseado, pero está consiguiendo menos de lo que esperaban sus defensores. Las medidas contra la agenda ESG (criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo) se descartaron en varios estados liderados por los republicanos y los fondos contra estos temas recaudan sumas insignificantes.

El aumento de las propuestas de los accionistas conservadores en las juntas anuales de este año fracasó, ya que la resolución contra la agenda ESG solo obtuvo 2.6 por ciento de apoyo, de acuerdo con el Sustainable Investments Institute (SII), un proveedor de datos. Fuera de EU, el impacto de la reacción negativa es aún menor.

Hay señales de que la convicción de los gestores de activos de que la administración social y ambiental debe formar parte de sus mandatos empieza a flaquear ante la presión de la derecha. El análisis de SII encontró que menos de una cuarta parte de los accionistas apoyaron resoluciones que pedían más acción sobre el cambio climático o los derechos humanos, un fuerte descenso en comparación con 2022. El escaso apoyo a las resoluciones ambientales en las juntas de ExxonMobil y Chevron puede estar relacionado con el aumento de las acciones de las firmas de combustibles fósiles después de la invasión de Rusia a Ucrania.

Esto puede deberse a que los grandes inversionistas consideran que muchas de las propuestas de los accionistas activistas son muy limitadas, pero la renuencia de los gestores de activos a la hora de apoyar ese tipo de propuestas hace que se corra el riesgo de alimentar el escepticismo público sobre su retórica ambiental y social.

Habrá debates de fondo sobre el papel comercial, práctico y moral que deben desempeñar las empresas y las finanzas para abordar los retos ambientales y sociales.

La inversión en materia ESG es un abarcatodo defectuoso, que intenta incluir demasiadas cuestiones en un acrónimo comercializable; hay razones para desglosarla en sus elementos separados. El éxito que han tenido sus oponentes al señalar sus contradicciones e hipocresías debe alentar a sus partidarios a reflexionar sobre cómo ha resultado tan vulnerable a los ataques. También debe incitarlos a volver a enfocarse en las responsabilidades fundamentales que las empresas tienen con sus empleados, el planeta y las personas que poseen sus acciones.

Hacerlo de esa manera, reconociendo los defectos de la agenda ESG y buscando un terreno común entre sus críticos de izquierda y derecha, puede rescatar un debate vital sobre el lugar de las empresas en el mundo de los extremos de las batallas partidistas de EU, pero los partidarios de formas de capitalismo más limpias, equitativas y sustentables tienen más cosas que hacer para demostrar que se guían por los intereses a largo plazo de sus empresas y no por la ideología.

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Stephen MorrisLondres / 27.04.2023 01:31:54

Win Bischoff, ex director ejecutivo de Schroders y presidente de Lloyds Banking Group y Citigroup, falleció a los 81 años después de una corta enfermedad.

Durante una carrera profesional de más de medio siglo, Bischoff dirigió algunas de las instituciones financieras más prestigiosas de la City de Londres y de Wall Street, ayudando a guiarlas a través de la crisis financiera.

“Sir Win Bischoff fue una figura ejemplar de los servicios financieros y una pieza clave en la historia del Lloyds Banking Group”, dijo Robin Budenberg, presidente del banco. “Desempeñó un papel influyente y reflexivo en la gobernanza de la banca y otros sectores de negocios: el papel de guía hacia un sector financiero más resiliente, sustentable e integrador”.

Creció en Alemania en la época de la guerra antes de mudarse con su familia a Sudáfrica para vivir en la ciudad de Johannesburgo de la época del apartheid. Estudió en la Universidad de Nueva York y empezó su carrera en Chase Manhattan.

En 1966 se incorporó a Schroders, entonces un pequeño banco de inversión y gestor de activos, donde permaneció 34 años. A los 29 se trasladó a Hong Kong para fundar sus operaciones ahí. Su primer gran acuerdo fue ayudar a Li Ka-shing a sacar a bolsa sus negocios inmobiliarios y de fabricación, que sentaron las bases del éxito del magnate, ahora multimillonario.

Regresó a Londres en 1984 y fue nombrado director ejecutivo de Schroders cuando solo tenía 42 años de edad, justo antes de las reformas de Margaret Thatcher en la City de Londres, que turboalimentaron al sector financiero británico.

“Hong Kong fue lo que marcó mi carrera”, declaró a Financial Times durante un almuerzo en 2019. “Entre los candidatos que se quedaron en Londres durante la década de 1970 había una sensación de negativismo. Esa es la razón por la que creo que se saltaron una generación y me eligieron a mí”.

Schroders pasó de ser un pez pequeño de 112 millones de libras a un grupo de 4 mil 500 millones. Su operación clave de transformación fue la venta de su unidad de banca de inversión a Citigroup, al que más tarde se incorporó como presidente europeo.

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“Sir Win tuvo un impacto significativo en la configuración de Schroders”, dijo Elizabeth Corley, presidenta del banco. “Será recordado con cariño por todos los que trabajaron para él”.

Sin embargo, cuando el banco de Wall Street quedó envuelto en una crisis a finales de 2007, lo convocaron para ir a Nueva York para asumir el cargo de director ejecutivo interino cuando despidieron a Chuck Prince después que se revelaron pérdidas de 11 mil millones de dólares en hipotecas subprime. Cuando Vikram Pandit asumió el cargo, nombraron a Bischoff como presidente del grupo y ayudó a estabilizar la entidad crediticia tras un rescate financiero parcial por parte del Estado.

En 2009, regresó a Reino Unido como presidente de Lloyds Bank, que se tambaleaba después de la desacertada adquisición de HBOS y el rescate financiero de los contribuyentes, que desató la furia pública.

Destituyó al director ejecutivo y contrató a António Horta-Osório en 2011, quien redujo el tamaño y el riesgo del grupo combinado. Bischoff se jubiló a los 72 años en 2014 y, tres años después, el gobierno vendió la última parte de sus participaciones. Todavía posee más de 40 por ciento de NatWest.

Para entonces ya un grande (parte de la grandeza de la nobleza) establecido, Bischoff se hizo cargo del regulador de auditorías de Reino Unido, el Financial Reporting Council, pero tuvo que soportar una serie de escándalos contables en medio de colapsos corporativos.

También presidió JP Morgan Securities, la división europea de la compañía estadunidense, desde 2014 hasta 2020.

“Sir Win fue un gigante de nuestra industria”, dijo Jamie Dimon, director ejecutivo de JP Morgan Chase. “Es un verdadero honor haber trabajado con él de manera tan estrecha”.

“Sir Winfried Franz Wilhelm Bischoff falleció en paz en su casa el 25 de abril, después de una corta enfermedad que sobrellevó con valentía”, declaró su familia ayer en un comunicado. “Esposo muy querido de la difunta Rosemary. Cariñoso padre de Christopher y Charles y devoto abuelo de cinco nietos”.

Los servicios funerarios serán privado para la familia y amigos cercanos, y posteriormente se celebrará un servicio conmemorativo público en una fecha que se anunciará más adelante. 

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HANNAH MURPHYSan Francisco / 07.07.2023 01:42:00

Meta informó que más de 30 millones de personas ya se suscribieron a su aplicación Threads, que compite con Twitter, en lo que Mark Zuckerberg, su director ejecutivo, presentó como una alternativa “amigable” a la plataforma de redes sociales en dificultades de Elon Musk.

Se trata de una “aplicación de conversaciones basada en texto” en la que los usuarios pueden publicar mensajes de hasta 500 caracteres e incluir enlaces, fotos y videos. Al igual que en Twitter, otros usuarios pueden responder, poner me gusta o compartir los mensajes.

Pocas horas después de su lanzamiento el miércoles, Zuckerberg recurrió a la nueva aplicación para presumir las cifras de usuarios. “¡Es el mejor comienzo que podíamos esperar!”, escribió. En una publicación ayer, dijo que Threads había alcanzado 30 millones de usuarios hasta el momento.

“Parece el principio de algo especial, pero tenemos mucho trabajo por delante para desarrollar la aplicación”, agregó. Los usuarios experimentaron fallas en la plataforma, como la carga del perfil de Zuckerberg.

El fundador de Facebook  también dijo que “solo… pensaría en la monetización” cuando Threads esté en un “claro camino” hacia los mil millones de usuarios.

Por ahora Threads no tiene anuncios pagados, aunque varias marcas saltaron a la nueva plataforma. Alcanzó el número uno en la tienda de aplicaciones de Apple en Reino Unido y Estados Unidos.

La aplicación está vinculada a Instagram, la plataforma de Meta para compartir fotos con más de 2 mil millones de usuarios, y se está desplegando en más de 100 países para iOS y Android.

El lanzamiento de la aplicación, a la que algunos usuarios apodaron “Twitter killer” (el destructor de Twitter), representa una amenaza directa para la plataforma de Musk. Desde que el multimillonario compró Twitter por 44 mil millones de dólares en octubre, ha dado tumbos de crisis en crisis, frustrando a usuarios y grandes anunciantes mientras se tambaleaba al borde de la quiebra.

En una publicación del miércoles, Zuckerberg presentó Threads como un sustituto más sano de Twitter.

“El objetivo es que sea amigable mientras se expande. Creo que es posible y que, en última instancia, esa será la clave de su éxito”, escribió Zuckerberg. “Esa es una de las razones por las que Twitter nunca triunfó tanto como creo que debió hacerlo, y queremos hacerlo de forma diferente”.

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Desde hace tiempo Meta lidia con la preocupación de académicos y activistas de que no vigila lo suficiente sus plataformas Instagram y Facebook, pero con el tiempo endureció sus políticas e invirtió en una mayor moderación.

El despliegue se produce cuando Musk, por el contrario, relajó el enfoque de Twitter respecto a la moderación, lo que provocó la fuga de decenas de anunciantes y redujo en 50 por ciento sus ingresos anuales de 5 mil millones de dólares.

Algunos usuarios de Twitter han buscado alternativas a la plataforma por la postura de moderación de Elon Musk y la introducción de un servicio premium con un costo de 8 dólares al mes con algunas funciones que antes eran gratuitas.

Durante el fin de semana, Musk provocó la frustración de algunos usuarios de Twitter cuando introdujo límites temporales al número de publicaciones que los internautas podían ver. El empresario dijo que se trataba de un intento de “hacer frente a niveles extremos de robo de datos y manipulación del sistema”.

Sin embargo, hasta la fecha, algunos aspirantes incipientes —como Truth Social, de Donald Trump; Bluesky, de Jack Dorsey, y Mastodon— no han conseguido crear comunidades lo suficientemente grandes como para llegar a ser de la corriente principal.

Meta es conocida por clonar funciones que ofrecen plataformas rivales en su afán de crecimiento, sobre todo cuando creó “Instagram Stories”, una imitación de los videoclips verticales que desaparecen, popularizados por primera vez por Snap, su competidor más pequeño. Más recientemente, Meta creó un formato de video corto, similar al de TikTok, propiedad de ByteDance, llamado Reels.

Pero la ventaja particular de Threads es su vínculo con Instagram, que permite a los usuarios incorporar sus nombres de usuario y seguidores de la aplicación de fotos, lo que les permite tener una red al instante.

Algunos usuarios dicen que esto ayuda a que el sitio cobre vida en cuanto se suscriben, evitando el problema del “arranque en frío” de las nuevas plataformas.

A diferencia del primer Twitter, que mostraba todos los tuits de manera cronológica, Threads se lanzó con una cronología algorítmica, que da prioridad a las publicaciones con más participación y muestra de forma ocasional las de personas a las que el usuario todavía no sigue.

Por el momento Meta no lanzará la aplicación en la Unión Europea, su segundo mayor mercado por ingresos, debido a la incertidumbre en torno a las nuevas regulaciones del bloque.

La medida agudiza la rivalidad entre dos de los multimillonarios más prominentes de Silicon Valley. El mes pasado, Musk escribió en su plataforma que estaba “dispuesto a un combate en jaula” con Zuckerberg, que recientemente se rebautizó como aficionado al ju-jitsu. En apariencia, Zuckerberg aceptó el reto. No está claro si el combate se realizará ni cuándo.

El miércoles, Meta informó sus planes para que Threads sea compatible con ActivityPub, un protocolo de red social abierta establecido por el Consorcio World Wide Web. Esto significaría que en el futuro los usuarios podrán transferir los seguidores y contenidos que tienen en Threads a otras aplicaciones basadas en este protocolo, como Mastodon y WordPress.

“Threads es la primera aplicación de Meta concebida para ser compatible con un protocolo abierto de redes sociales. Esperamos que, al unirse a este ecosistema de servicios interoperables en rápido crecimiento, Threads ayude a la gente a encontrar su comunidad, independientemente de la aplicación que utilicen”, indicó Meta. 

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Richard WatersLondres / 31.10.2022 03:17:14

Pagar por Twitter con un sobreprecio mientras caen las acciones de las compañías de tecnología y el declive secular de la publicidad en las redes sociales puede resultar el menor de los problemas de Elon Musk.

Después de completar la compra de la compañía la semana pasada, el hombre más rico del mundo acaba de asumir no uno, sino dos problemas muy difíciles. El hecho de no resolverlos empañará su envidiable reputación como el empresario poco común polivalente que ha aportado un toque de oro a mercados tan diferentes como los coches eléctricos y los cohetes. También socavará sus pretensiones de ser capaz de solucionar difíciles problemas sociales, justo en el momento en que parece empeñado en utilizar su considerable riqueza e influencia personal para asumir un papel más destacado en la vida pública.

Como advirtió un veterano financiero de Silicon Valley cuando el multimillonario declaró por primera vez su deseo de comprar Twitter: este acuerdo puede convertirse en el Waterloo de Musk.

El primer problema es consolidar el papel de Twitter como mercado abierto de ideas sin convertirlo al mismo tiempo en lo que él llama un “paisaje infernal”. En cierto modo, el propio Musk puede ser la peor persona para asumir este trabajo.

Para empezar, su propio uso de Twitter difícilmente lo hace ver como un árbitro adecuado del comportamiento en línea. A menudo se muestra insensible a la hora de trollear a sus enemigos y utiliza el servicio para fijar la mira sobre personas con las que no está de acuerdo. Es muy conocido que tuiteó que estaba cerca de una compra ficticia de Tesla, lo que le valió una multa por parte de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por su sigla en inglés) y la pérdida de su puesto como presidente de la firma de autos eléctricos. 

A pesar de declararse un “absolutista de la libertad de expresión”, Musk ya admitió que es necesario cierto grado de moderación de contenidos. Pero todavía no explica por qué cree que la administración anterior de Twitter fracasó en esta tarea ni qué normas aplicará para intentar hacerlo mejor. Después de despedir a gran parte de la alta dirección de la compañía, incluido el ejecutivo responsable de la lucha contra el acoso y la desinformación en línea, parece condenado a repetir las lecciones que Twitter lleva ya muchos años aprendiendo.

Los amplios intereses empresariales de Musk también complican el panorama. Sus compañías dependen de las decisiones del gobierno cuando se trata de cosas como la apertura de nuevas plantas de automóviles, la adquisición de materias primas y la obtención de contratos para el lanzamiento de cohetes. Eso puede dar a los gobiernos extranjeros una ventaja si quieren influir en el funcionamiento de Twitter.

Su segundo problema es que Twitter todavía no logra salir de un nicho empresarial relativamente estrecho. Para los adictos a la información que pasan gran parte de su día en el servicio, es una herramienta de valor incalculable, pero Musk se propuso llegar a un público mucho más amplio, además de ir más allá de la publicidad para ganar dinero con los pagos y el comercio.

Un coinversionista en la compra de Twitter dijo previo a que se cerrara el acuerdo que no está preocupado por el precio de adquisición de 44 mil millones de dólares, que se acordó antes de la reciente caída de las acciones de las compañías de tecnología. Con Musk al mando, agregó la persona, la compañía puede terminar con un valor de 300 mil mdd; sin embargo, no está claro cómo se logrará eso.

Musk sugirió que una de las vías de expansión puede ser el desarrollo de mayores audiencias en torno a diferentes intereses especializados. Esto es algo en lo que Twitter ya estaba trabajando, aunque estaba muy por detrás de los ambiciosos objetivos que se fijó para el crecimiento de la audiencia. Para conseguir un aumento más rápido se necesitará algo más radical.

Una opción es convertir Twitter en una plataforma, en un depósito central de tuits que otros pudieran aprovechar. Si otras empresas aplicaran sus propios algoritmos a los contenidos de la red social y los presentaran de forma diferente para sus propias audiencias, se podría ampliar el mercado más rápido de lo que podía hacer Twitter por sí solo.

Este enfoque también puede contribuir a resolver el problema de moderación de Twitter. Grupos de usuarios puede moderar los debates sobre los temas que les interesan, como ya hacen en Reddit. O bien, otras empresas que construyan sus propios servicios en la plataforma de Twitter podrán asumir la responsabilidad, ideando diferentes niveles de mesura para adaptarse a las audiencias particulares que intentan atraer.

¿Musk apoyará una idea de este tipo? Por ahora lo único seguro es que se lleva a Twitter de vuelta a la mesa de diseño. La reputación del empresario más exitoso de la era depende del resultado.

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Joe MillerFráncfort / 07.09.2022 01:37:33

Volkswagen defendió el momento y la estructura de la tan esperada salida a bolsa de su marca Porsche, mientras intenta tranquilizar a los inversionistas ante las preocupaciones sobre la gobernanza corporativa y el sombrío entorno económico. 

“Hay mucho capital en el mercado y pensamos que la oferta pública inicial de Porsche podía romper el hielo… y mostrar lo que es posible”, aseguró Oliver Blume, director ejecutivo de Porsche, que también asumió la dirección de Volkswagen el mes pasado. 

Los comentarios de Blume se producen después de que Volkswagen confirmó a última hora del lunes que tiene la intención de sacar a bolsa una pequeña parte de las acciones de Porsche, y en la que solo ofrecerá a los inversionistas minoristas acciones sin derecho a voto. 

El grupo dijo que tiene el objetivo de sacar a bolsa a su filial más rentable en Fráncfort hacia finales de este mes o principios de octubre, a menos de que se produzca un cambio significativo en las condiciones del mercado. 

Esto hizo que las acciones de Volkswagen subieran 3 por ciento en las operaciones a mitad de la tarde de ayer en Fráncfort, aunque cerraron con un alza de 5.89 por ciento. 

Los banqueros que participan en la operación dijeron que el interés de los inversionistas hasta el momento indican una valoración cercana a 80 mil millones de euros, el extremo superior de las estimaciones de los analistas. 

Si se logra, la valoración a la oferta pública inicial de Porsche se ubicará en alrededor de 10 mil millones de euros, ligeramente por debajo de los 13 mil millones del debut en los mercados públicos de Deutsche Telekom en 1996, en la lista de las grandes salidas a bolsa alemanas. 

Pero el pequeño tamaño de la salida a bolsa, que implica la venta de apenas 12.5 por ciento del fabricante de coches deportivos, así como las preocupaciones sobre la gobernanza después de que se nombró a Blume como jefe de Volkswagen, no tuvieron una buena acogida por parte de los inversionistas, de acuerdo con dos personas familiarizadas con las discusiones. 

En un principio, Porsche planteó el argumento de la salida a bolsa parcial como una vía para “aumentar la independencia corporativa” de la marca con sede en Stuttgart, e indicó que tendría más autonomía, ya que las utilidades ya no se entregarían a Volkswagen.

Meses más tarde, el ex director general de la armadora, Herbert Diess, fue defenestrado repentinamente por los accionistas y los sindicatos, lo que llevó al nombramiento de Blume, que mantendrá ambas funciones incluso una vez completada la oferta pública inicial.

“En mi papel de director general de Volkswagen Group, trabajaré al mismo tiempo para garantizar que sigan existiendo sinergias en ambas direcciones en términos de volumen de ventas, componentes, tecnologías o planes”, afirmó Blume.

“Si a pesar de todo surgen conflictos de intereses, separaremos de manera rigurosa los asuntos”, añadió, subrayando que aunque Volkswagen y Porsche “tienen los mismos intereses”, el consejo de administración de la segunda tomará siempre “decisiones independientes”.

El director financiero de la compañía automotriz alemana, Arno Antlitz, defendió la estructura de la salida a bolsa planeada, que implicará la oferta de apenas 10 por ciento de las acciones de Porsche, después de que el accionista de Volkswagen, Qatar, designó 2.5 por ciento, con casi la mitad de los ingresos de la oferta pública inicial pagados como un dividendo especial.

“Esto es lo mejor de los dos mundos”, dijo Antlitz el lunes. “Está a medio camino entre una oferta pública inicial y una separación, y desde nuestro punto de vista está muy bien equilibrado”, añadió.

Como parte de la transacción, la firma dividirá el capital accionario de Porsche en dos y permitirá a las familias Porsche-Piëch que controlan, Volkswagen, comprar 25 por ciento de las acciones con derecho a voto.

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Camilla Hodgson y Alice HancockLondres y Bruselas / 20.10.2022 00:34:45

Aumenta la rebelión en la Unión Europea contra un tratado internacional sobre energía que otorga a las multinacionales el poder de demandar a los gobiernos, y Países Bajos se convirtió en la tercera nación que anuncia su intención de retirarse de un pacto que, según ellos, obstaculiza los planes para hacer frente al cambio climático.

Países Bajos se unió la semana pasada a la iniciativa de España, siguiendo los pasos de Polonia, de prepararse para abandonar el Tratado de la Carta de la Energía, que tenía la intención de proteger las inversiones internacionales de energía de empresas o individuos extranjeros. Italia se retiró en 2016, pero sigue vinculada por una cláusula de caducidad de 20 años.

Los activistas afirman que el pacto, que se diseñó en la década de los 90 para fomentar la inversión después de la Guerra Fría, se convirtió en un obstáculo para frenar los gases de efecto invernadero que producen los proyectos de carbón, gas y petróleo.

Los inversionistas pueden demandar a los gobiernos si creen que sus activos están amenazados por cambios en la legislación o en las políticas. El tratado abarca más de 50 países, incluida la Unión Europea como un bloque.

El gobierno neerlandés indicó que el tratado no está en línea con el objetivo del acuerdo climático de París de limitar el calentamiento global a “muy por debajo” de 2 grados centígrados, e idealmente 1.5 grados centígrados, desde la época preindustrial.

Tres grupos de energía, entre ellos el alemán RWE, demandaron a tres gobiernos europeos por sus decisiones de ordenar el cierre de centrales eléctricas alimentadas por carbón, impedir el desarrollo de proyectos concretos o exigir una evaluación de impacto ambiental.

RWE fijó la mira en Países Bajos por su decisión de eliminar poco a poco la generación de energía alimentada por carbón para 2030. La compañía anunció este mes que pondría fin a la creación de electricidad con carbón en Alemania para 2030, pero indicó que no abandonará el caso contra los neerlandeses.

En agosto, Rockhopper, de Reino Unido, ganó alrededor de 250 millones de euros en un caso que presentó contra Italia por un proyecto de un yacimiento petrolero en el mar Adriático. A pesar de que se retiró del tratado, Italia todavía está sujeta a una cláusula que obliga a los que lo abandonan a cumplir sus normas durante otros 20 años.

Desde 2018 se lleva a cabo un proceso para “modernizar” el pacto, y los activistas dicen que el texto revisado debe poner fin a las protecciones de las inversiones en combustibles fósiles.

En junio se alcanzó un acuerdo de principio, pero el texto, que todavía no se ratifica, aún protege las inversiones en carbón, gas y petróleo en la Unión Europea y Reino Unido durante los 10 años posteriores a su entrada en vigor. También protegerá las nuevas inyecciones de capital en combustibles fósiles realizadas antes de agosto de 2023.

Los Estados miembros de la Unión Europea se encuentran en un estira y afloja sobre la aprobación del tratado actualizado. Este mes, Bélgica afirmó que se abstendrá en la votación sobre si la Unión Europea debe aprobar el texto, porque no hay un “consenso” entre los legisladores.

Mientras que algunos apoyan el texto, otros consideran que “no es suficientemente ambicioso” y quieren que la Unión Europea se retire por completo, de acuerdo con un documento del gobierno que pudo ver Financial Times.

Alemania también considera la posibilidad de abstenerse en la votación de la Unión Europea sobre el texto actualizado, al igual que Francia, que quiere que un bloque de países del mercado único se retire como grupo, según el liberal francés Pascal Canfin, que preside la comisión ambiental del Parlamento Europeo. Si un número suficiente de naciones se abstiene o vota contra el texto, la comisión no conseguirá el apoyo de todo la región.

La posición de la comisión es que el tratado no puede ser utilizado por un Estado miembro de la Unión Europea contra otro.

Bruselas muestra su apoyo a la decisión de España de impugnar la legalidad de las indemnizaciones concedidas en virtud del tratado a inversionistas con sede en la Unión Europea. Muchos de esos casos fueron presentados por compañías de energías renovables después de que el país cambió su régimen de ayudas a las fuente de generación limpias.

Los defensores del tratado afirman que protege a los inversionistas en proyectos de energías renovables; sin embargo, la Renewable Energies Federation (Federación Europea de Energías Renovables) le pidió a la Unión Europea que abandone el acuerdo. 

El texto revisado del tratado establece que “no se aplicará” entre los miembros de una misma “organización de integración económica regional”, como la Unión Europea; sin embargo, todos los firmantes deben aprobarlo por unanimidad para que se adopte. La reunión está programada para el 22 de noviembre.

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Leslie HookLondres / 11.01.2022 01:34:35

Un fondo público-privado respaldado por Bill Gates se prepara para invertir hasta 15 mil millones de dólares en tecnología limpia en Estados Unidos, la Unión Europea y Reino Unido, con el objetivo de subsidiar tecnologías a una escala para ayudar a los países a alcanzar las emisiones netas cero.

Breakthrough Energy Catalyst (BEC), que recaudó mil 500 millones de dólares de capital privado procedente de filántropos y empresas, invertirá en cuatro áreas clave: captura directa de aire, hidrógeno verde, combustible de aviación y tecnologías de almacenamiento de energía.

El director gerente de BEC, Jonah Goldman, declaró a Financial Times que el fondo va a movilizar hasta 15 mil millones de dólares, es decir, diez veces la inversión inicial, utilizando estructuras financieras innovadoras y acuerdos de asociación.

“Somos el financiamiento de última etapa en el proceso y, por tanto, seremos el capital más arriesgado allí”, afirmó Goldman, quien agregó: “Realmente estamos tratando de demostrar cuáles son las vías tecnológicas que van a ser más eficaces”.

El fondo forma parte del grupo Breakthrough Energy, que comenzó el multimillonario fundador de Microsoft en 2015. Su división Breakthrough Energy Ventures proporciona capital de riesgo a startups de tecnología verde e incluye entre su consejo de administración y sus inversionistas a otros destacados fundadores de empresas como Mukesh Ambani, Jeff Bezos, Masayoshi Son y sir Chris Hohn.

El nuevo fondo BEC proporcionará tres tipos de capital: donaciones filantrópicas, inversiones de capital de submercado y acuerdos de compra de productos, para financiar grandes proyectos que de otro modo no serían financieramente viables.

Se centrará en la creación de mercados para los productos y tecnologías verdes y en la reducción del costo de producción de materiales como el acero y el hidrógeno verdes. Esto despertó el interés del grupo siderúrgico ArcelorMittal y del grupo automotriz GM entre los primeros patrocinadores corporativos.

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Según el profesor Richard Templer, director de innovación del Instituto Grantham del Imperial College de Londres, se ha producido un gran aumento de la inversión privada y filantrópica en tecnologías limpias desde el comienzo de la pandemia.

“Se trata de un capital paciente, es un capital grande”, dijo Templer. “En el pasado, los capitalistas de riesgo se limitaban a decir: esto es un proyecto de ingeniería, no es para nosotros…”. Pero eso está cambiando y se están desarrollando nuevos modelos de financiamiento, indicó.

Uno de los objetivos de BEC —que no espera generar rendimientos financieros normales— es reducir la “prima verde” de productos como el combustible de aviación sustentable. La prima verde se refiere al costo adicional de un producto ecológico en comparación con su contraparte no sustentable, como el combustible regular para aviones.

Un ejemplo puede ser una refinería de combustible de aviación sustentable, señaló Goldman, donde la tecnología está probada pero la economía todavía no apoya la producción a gran escala. American Airlines se encuentra entre las empresas que han contribuido al fondo.

“Hay seis formas diferentes de hacer combustible de aviación sustentable, y sabemos que todas funcionan y que todas tienen diferentes retos”, destacó Goldman.

“Solo tenemos que construir un montón de ellas para ver dónde somos capaces de conseguir las reducciones de la prima verde, a través de cosas como el aprendizaje de la ingeniería”, agregó el director gerente de BEC.

Varios gobiernos prestaron su apoyo al fondo, entre ellos el Departamento de Energía de EU, Reino Unido y la Unión Europea, donde cuenta con una asociación de mil millones de dólares con la Comisión Europea.

En su inusual estructura, los proyectos respaldados por BEC se financiarán en parte mediante acuerdos de compra a largo plazo de clientes dispuestos a pagar por productos sustentables: contratos de acero verde o de combustible de aviación sustentable, por ejemplo.

Para Goldman, “estos proyectos son enormes y van a requerir mucho capital”.

“Sabemos que se puede hacer. Solo hay que ver si se puede hacer a escala de forma económicamente viable”, dijo Goldman, y agregó: “Eso es lo que todas estas cosas tienen en común. Todas necesitan la intervención para pasar a esta siguiente fase de demostración comercial y empezar a crear mercados”.

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RedacciónCiudad de México / 15.11.2021 07:26:57

La manera de entretenerse de los usuarios cambió en la última década con la llegada de las plataformas de streaming como Netflix. Y en este escenario en donde los videos bajo demanda están disponibles en cualquier momento, las empresas cableras como Megacable, Izzi y Total Play buscaron dar un incentivo adicional a sus suscriptores, integrando a su competencia en sus servicios, a un costo accesible.

La estrategia de Megacable, Izzi y Total Play de integrar a las plataformas de streaming como Disney+, Netflix, Amazon

Prime y HBO Max a sus paquetes de televisión de paga, internet y línea telefónica (triple play) les ha ayudado a mantener sus suscriptores. “Integrar estas plataformas les otorga a las empresas de televisión de paga mayor fidelidad de sus clientes”, menciona Jesús Romo, analista de la consultora Telconomía, empresa especializada en el sector TIC.

Tan solo en 2020, el segmento de la televisión de paga en México creció 9.6%, generando ingresos de 114,614 millones de pesos (mdp), un 23.4% de la facturación total del sector, según datos de The CIU. “Este servicio sostuvo al resto del sector de telecomunicaciones no solo por la oferta de video, sino por la conectividad”, dice Jesús Romo.

Aunque los servicios de streaming han ganado terreno en los últimos años, el mercado de televisión de paga todavía triplica los ingresos generados por estas plataformas. “Actualmente el ingreso de televisión de paga es más de tres veces superior que el del video online”, dijo Sonia Agnese, analista senior de telecomunicaciones y medios de Omdia, empresa especializada en cobertura mundial de telecomunicaciones, medios y tecnología.

“La perspectiva y el pronóstico que tenemos muestra que esto se va a mantener por más tiempo e incluso, para 2025 la televisión de paga va a seguir siendo el doble del mercado de streaming”, mencionó Agnese en el Foro Retos de la Competencia en el Entorno Digital 2021, organizado por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT).

El crecimiento de adopción de plataformas Over The Top (OTT) ha traído la consolidación del mercado donde se han iniciado procesos de fusiones y competencia, indicó la especialista.

Los usuarios emplean 70% en televisión por cable y abierta, mientras que en streaming 28% del tiempo y el resto en otras actividades, afirmó la analista con base en cifras de Netflix.

Por otra parte, Javier Núñez Melgoza, excomisionado de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), externó, durante el mismo evento, que el mercado audiovisual del país viene de una situación histórica de alta concentración que contrasta con la diversidad de ofertas que hay actualmente.

“Estamos hablando de hace 25 o 30 años. Hoy hablamos de un ecosistema que es complicado entender y que es bastante diverso y en donde pareciera que todo el mundo va a poder encontrar su lugar”, considera Núñez Melgoza.

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Combo de servicios

Parte de la estrategia de las compañías cableras, como Megacable, Izzi y Total Play, ha sido convertirse en un agregador de contenido a sus paquetes de cable, como Netflix, Disney+, HBO Max y Amazon Prime, para configurar algunas de esas ofertas.

Fernando Baruch, director de tecnología de la empresa especializada en media y entretenimiento Soonora, detalla que los operadores de televisión de paga están cerrando arreglos comerciales con los OTT para llevar a los consumidores servicios cada vez más premium.

“Izzi tiene a Disney+, Total Play a Netflix. El mercado está dictando para dónde se mueve la oferta. Aunque no descartemos que ya hay gente que prefiere desmenuzar los servicios, pagar internet en una de estas grandes empresas y contratar por su cuenta servicios de OTT”, dice el analista. Aunque, agrega, sigue siendo minoría, pues para contratar un servicio de streaming se requiere una tarjeta bancaria, a la cual no todos tienen acceso.

El Dato…

70% de los usuarios

Emplean su tiempo para ver televisión por cable.

“Aunque ya hay forma de adquirirlos a través de un modelo prepago, si sumas lo que vale cada uno de los servicios que necesitas al final sale más rentable adquirir un paquete de las cableras”, refiere.

Por su parte, José Antonio González Anaya, CEO del segmento cable de Televisa, señaló, durante la presentación de resultados del tercer trimestre con analistas, que las nuevas plataformas de video representan un desafío para la televisión restringida no solo para México, sino a nivel mundial. “Estamos viendo que nuestras ventas de triple play se han mantenido sólidas en los últimos meses. Estamos muy animados por eso”.

Sin embargo, Izzi, empresa subsidiaria de Televisa, reportó durante julio a septiembre de este año una caída de 4.2% en adición de suscriptores de video.

Raymundo Fernández Pendones, director general adjunto de Megacable México, apunta que si bien muchos de sus suscriptores migraron a sus ofertas de triple play, el descuento que se aplica les ayuda a agregar suscriptores, pero no a sumar ingresos.

En el tercer trimestre de este año, la empresa de Guadalajara reportó un incremento de 4.6% en su segmento de video. “Creemos que estamos viendo la adopción de nuevos suscriptores de paquetes más bajos, mientras que los premium siguen siendo afectados”, afirmó el directivo.

El segundo aire de la TV de paga

En México, los usuarios siguen comportándose de manera tradicional. El analista senior de Digital Policy & Law, Efrén Páez, dice que la televisión no es un servicio que va a terminar de consumirse de la noche a la mañana a pesar de la transición a plataformas digitales, pues sigue siendo el medio al que tiene acceso la mayor parte de la población local.

Pero esto no quiere decir que irá creciendo. De hecho, se espera que mantenga su número de conexiones hasta que haya una apertura del mercado. Digital TV Research prevé que México no cruce la meta de los 20 millones de suscriptores de streaming hasta 2026, cuando se prevé  que alcance los 29 millones de usuarios.

El presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (Amedi), Jorge Bravo, asegura que la única manera en que la televisión de paga experimente un segundo aire es en un escenario de competencia plena. “Si se le diera la posibilidad a América Móvil de ofrecer este servicio, la competencia haría que los precios bajaran, que hubiera empaquetamiento de servicios más atractivos y un repunte para la televisión de paga, pero también para el acceso de nuevos servicios, estaríamos viendo hasta paquetes de quíntuple play. De lo contrario no sucederá”, menciona el analista.

Claudia Benassini, especialista en temas de televisión restringida e investigadora de la Universidad La Salle, apunta que, para los usuarios, el empaquetamiento de servicios de las cableras que incluyen las aplicaciones de entretenimiento resulta atractivo y más accesible, ante la disminución de ingresos por la pandemia. “En un contexto de desempleo, es muy difícil pagar por una plataforma adicional; que ofrezcan paquetes que las incluyen es muy atractivo para los usuarios”, dice.

Según Digital TV Research, a pesar de la pandemia, México fue el país de América Latina con mayor número de accesos activos a televisión de paga con 20.2 millones de usuarios, cifra superior a los 19 millones de accesos que registró Brasil, donde hay el doble de hogares con televisión que en el nuestro.

“El empaquetamiento de servicios les ha ayudado (a las cableras) a tener crecimientos importantes en la pandemia. Para los usuarios se volvió más atractivo tener incorporados los servicios de televisión fija, internet y hasta telefonía móvil”, dice Gonzalo Rojón, director y senior partner de The CIU.

El experto asegura que este comportamiento se debe principalmente a que las empresas de cable ofrecen como servicio principal el de banda ancha, el cual se volvió esencial en medio del aislamiento social provocado por el covid-19.

El servicio de internet fijo y televisión de paga es ofertado por cuatro concesionarios en el país, de los cuales Blue Telecomm y Sky, ambas de Grupo Televisa, son las que tienen el mayor porcentaje de planes en el país (665 en conjunto), según datos el IFT.

“En México, el tema es el servicios empaquetados, si la gente puede ahorrar un poco de dinero teniendo todo lo que necesita a un precio accesible va a optar por esa opción, a diferencia de Estados Unidos donde cada servicio se contrata de forma independiente”, puntualiza Sandra Rodríguez, socia directora de la consultora en telecomunicaciones Jentel.

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Zijing Wu y Ryan McMorrowHong Kong y Pekín / 28.11.2025 00:57:14

Las principales compañías chinas entrenan en el extranjero sus modelos de inteligencia artificial (IA) para acceder a los chips de Nvidia y eludir los esfuerzos de Estados Unidos para impedir el desarrollo de esta poderosa tecnología.

Alibaba y ByteDance se encuentran entre los grupos que entrenan sus modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM) más recientes en centros de datos en todo el sudeste asiático, de acuerdo con dos personas con conocimiento del asunto.

Estas personas dijeron que se produjo un aumento constante en el entrenamiento en ubicaciones extranjeras después de que la administración Trump tomó la decisión en abril de restringir las ventas de H20, los chips de Nvidia exclusivos de China.

“Venir aquí es una decisión obvia”, dijo un operador de centro de datos residente de Singapur. “Se necesitan los mejores chips para entrenar los modelos más vanguardistas, y todo cumple con la legislación”, añadió.

En el último año, Qwen, de Alibaba, y Doubao, de ByteDance, se convirtieron en unos de los modelos de lenguaje de gran tamaño con mejor desempeño a escala mundial. Qwen también ha sido adoptado fuera de China por los desarrolladores, gracias a su libre acceso y modelo abierto.

Los clústeres de centros de datos registraron un auge en Singapur y Malasia, impulsados por la demanda china. Muchos de estos centros de datos están equipados con productos Nvidia de alta gama, similares a los que utilizan las grandes compañías de tecnología estadunidenses para el entrenamiento de los LLM.

De acuerdo con personas familiarizadas con la práctica, las compañías chinas suelen firmar un contrato de arrendamiento para utilizar centros de datos en el extranjero que pertenecen y son operados por entidades no chinas. Esto cumple con los controles de exportación de EU, ya que la “regla de difusión” de la era Biden, diseñada para cerrar esta laguna, fue eliminada por el presidente Donald Trump a principios de este año.

Una excepción es DeepSeek, fabricante de modelos de IA de alta calidad y bajo costo, que se entrena en el país, de acuerdo con personas cercanas al asunto.

La compañía acumuló un conjunto considerable de chips Nvidia antes de que entraran en vigor las prohibiciones de exportación de EU, de acuerdo con las fuentes.

También trabaja de manera estrecha con fabricantes de chips nacionales, liderados por Huawei, para optimizar y desarrollar la próxima generación de chips de IA chinos, indicaron las personas.

Huawei cuenta con un equipo de ingenieros en la sede de DeepSeek en Hangzhou. La compañía considera su colaboración con DeepSeek como un esfuerzo estratégico para impulsar sus sistemas de semiconductores y software, que se adoptarán para el entrenamiento de la IA en todo el país.

El entrenamiento de los modelos requiere una enorme cantidad de poder de computación para procesar enormes conjuntos de datos, lo que lleva a la mayoría de los grupos chinos a preferir los productos avanzados de Nvidia para esta tarea.

Sin embargo, estas empresas recurren cada vez más a chips chinos de fabricación local para la “inferencia”, cuando los sistemas de IA responden a la solicitud de un usuario, lo que representa una parte cada vez mayor de las cargas de trabajo totales de inteligencia artificial.

Además del entrenamiento, las compañías chinas de tecnología también utilizan centros de datos del sudeste asiático para dar servicio a sus clientes extranjeros, ya que Alibaba y ByteDance buscan aumentar su participación en el mercado global de la computación en la nube. Las empresas chinas también están ampliando el acceso a centros de datos en otras regiones, como Medio Oriente.

Una limitación es que los gigantes chinos de tecnología no pueden trasladar datos privados fuera del país. Esto significa que, para personalizar un modelo de IA basado en datos específicos proporcionados por un cliente local, el entrenamiento debe permanecer en China, de acuerdo con personas con información que pertenecen a la industria.

Alibaba, ByteDance, DeepSeek y Huawei no respondieron a las solicitudes de comentarios. Nvidia no quiso emitir aclaraciones.

Con información de: Cheng Leng en Pekín

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