RedacciónCiudad de México / 15.11.2021 07:26:57

La manera de entretenerse de los usuarios cambió en la última década con la llegada de las plataformas de streaming como Netflix. Y en este escenario en donde los videos bajo demanda están disponibles en cualquier momento, las empresas cableras como Megacable, Izzi y Total Play buscaron dar un incentivo adicional a sus suscriptores, integrando a su competencia en sus servicios, a un costo accesible.

La estrategia de Megacable, Izzi y Total Play de integrar a las plataformas de streaming como Disney+, Netflix, Amazon

Prime y HBO Max a sus paquetes de televisión de paga, internet y línea telefónica (triple play) les ha ayudado a mantener sus suscriptores. “Integrar estas plataformas les otorga a las empresas de televisión de paga mayor fidelidad de sus clientes”, menciona Jesús Romo, analista de la consultora Telconomía, empresa especializada en el sector TIC.

Tan solo en 2020, el segmento de la televisión de paga en México creció 9.6%, generando ingresos de 114,614 millones de pesos (mdp), un 23.4% de la facturación total del sector, según datos de The CIU. “Este servicio sostuvo al resto del sector de telecomunicaciones no solo por la oferta de video, sino por la conectividad”, dice Jesús Romo.

Aunque los servicios de streaming han ganado terreno en los últimos años, el mercado de televisión de paga todavía triplica los ingresos generados por estas plataformas. “Actualmente el ingreso de televisión de paga es más de tres veces superior que el del video online”, dijo Sonia Agnese, analista senior de telecomunicaciones y medios de Omdia, empresa especializada en cobertura mundial de telecomunicaciones, medios y tecnología.

“La perspectiva y el pronóstico que tenemos muestra que esto se va a mantener por más tiempo e incluso, para 2025 la televisión de paga va a seguir siendo el doble del mercado de streaming”, mencionó Agnese en el Foro Retos de la Competencia en el Entorno Digital 2021, organizado por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT).

El crecimiento de adopción de plataformas Over The Top (OTT) ha traído la consolidación del mercado donde se han iniciado procesos de fusiones y competencia, indicó la especialista.

Los usuarios emplean 70% en televisión por cable y abierta, mientras que en streaming 28% del tiempo y el resto en otras actividades, afirmó la analista con base en cifras de Netflix.

Por otra parte, Javier Núñez Melgoza, excomisionado de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), externó, durante el mismo evento, que el mercado audiovisual del país viene de una situación histórica de alta concentración que contrasta con la diversidad de ofertas que hay actualmente.

“Estamos hablando de hace 25 o 30 años. Hoy hablamos de un ecosistema que es complicado entender y que es bastante diverso y en donde pareciera que todo el mundo va a poder encontrar su lugar”, considera Núñez Melgoza.

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Combo de servicios

Parte de la estrategia de las compañías cableras, como Megacable, Izzi y Total Play, ha sido convertirse en un agregador de contenido a sus paquetes de cable, como Netflix, Disney+, HBO Max y Amazon Prime, para configurar algunas de esas ofertas.

Fernando Baruch, director de tecnología de la empresa especializada en media y entretenimiento Soonora, detalla que los operadores de televisión de paga están cerrando arreglos comerciales con los OTT para llevar a los consumidores servicios cada vez más premium.

“Izzi tiene a Disney+, Total Play a Netflix. El mercado está dictando para dónde se mueve la oferta. Aunque no descartemos que ya hay gente que prefiere desmenuzar los servicios, pagar internet en una de estas grandes empresas y contratar por su cuenta servicios de OTT”, dice el analista. Aunque, agrega, sigue siendo minoría, pues para contratar un servicio de streaming se requiere una tarjeta bancaria, a la cual no todos tienen acceso.

El Dato…

70% de los usuarios

Emplean su tiempo para ver televisión por cable.

“Aunque ya hay forma de adquirirlos a través de un modelo prepago, si sumas lo que vale cada uno de los servicios que necesitas al final sale más rentable adquirir un paquete de las cableras”, refiere.

Por su parte, José Antonio González Anaya, CEO del segmento cable de Televisa, señaló, durante la presentación de resultados del tercer trimestre con analistas, que las nuevas plataformas de video representan un desafío para la televisión restringida no solo para México, sino a nivel mundial. “Estamos viendo que nuestras ventas de triple play se han mantenido sólidas en los últimos meses. Estamos muy animados por eso”.

Sin embargo, Izzi, empresa subsidiaria de Televisa, reportó durante julio a septiembre de este año una caída de 4.2% en adición de suscriptores de video.

Raymundo Fernández Pendones, director general adjunto de Megacable México, apunta que si bien muchos de sus suscriptores migraron a sus ofertas de triple play, el descuento que se aplica les ayuda a agregar suscriptores, pero no a sumar ingresos.

En el tercer trimestre de este año, la empresa de Guadalajara reportó un incremento de 4.6% en su segmento de video. “Creemos que estamos viendo la adopción de nuevos suscriptores de paquetes más bajos, mientras que los premium siguen siendo afectados”, afirmó el directivo.

El segundo aire de la TV de paga

En México, los usuarios siguen comportándose de manera tradicional. El analista senior de Digital Policy & Law, Efrén Páez, dice que la televisión no es un servicio que va a terminar de consumirse de la noche a la mañana a pesar de la transición a plataformas digitales, pues sigue siendo el medio al que tiene acceso la mayor parte de la población local.

Pero esto no quiere decir que irá creciendo. De hecho, se espera que mantenga su número de conexiones hasta que haya una apertura del mercado. Digital TV Research prevé que México no cruce la meta de los 20 millones de suscriptores de streaming hasta 2026, cuando se prevé  que alcance los 29 millones de usuarios.

El presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (Amedi), Jorge Bravo, asegura que la única manera en que la televisión de paga experimente un segundo aire es en un escenario de competencia plena. “Si se le diera la posibilidad a América Móvil de ofrecer este servicio, la competencia haría que los precios bajaran, que hubiera empaquetamiento de servicios más atractivos y un repunte para la televisión de paga, pero también para el acceso de nuevos servicios, estaríamos viendo hasta paquetes de quíntuple play. De lo contrario no sucederá”, menciona el analista.

Claudia Benassini, especialista en temas de televisión restringida e investigadora de la Universidad La Salle, apunta que, para los usuarios, el empaquetamiento de servicios de las cableras que incluyen las aplicaciones de entretenimiento resulta atractivo y más accesible, ante la disminución de ingresos por la pandemia. “En un contexto de desempleo, es muy difícil pagar por una plataforma adicional; que ofrezcan paquetes que las incluyen es muy atractivo para los usuarios”, dice.

Según Digital TV Research, a pesar de la pandemia, México fue el país de América Latina con mayor número de accesos activos a televisión de paga con 20.2 millones de usuarios, cifra superior a los 19 millones de accesos que registró Brasil, donde hay el doble de hogares con televisión que en el nuestro.

“El empaquetamiento de servicios les ha ayudado (a las cableras) a tener crecimientos importantes en la pandemia. Para los usuarios se volvió más atractivo tener incorporados los servicios de televisión fija, internet y hasta telefonía móvil”, dice Gonzalo Rojón, director y senior partner de The CIU.

El experto asegura que este comportamiento se debe principalmente a que las empresas de cable ofrecen como servicio principal el de banda ancha, el cual se volvió esencial en medio del aislamiento social provocado por el covid-19.

El servicio de internet fijo y televisión de paga es ofertado por cuatro concesionarios en el país, de los cuales Blue Telecomm y Sky, ambas de Grupo Televisa, son las que tienen el mayor porcentaje de planes en el país (665 en conjunto), según datos el IFT.

“En México, el tema es el servicios empaquetados, si la gente puede ahorrar un poco de dinero teniendo todo lo que necesita a un precio accesible va a optar por esa opción, a diferencia de Estados Unidos donde cada servicio se contrata de forma independiente”, puntualiza Sandra Rodríguez, socia directora de la consultora en telecomunicaciones Jentel.

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Zijing Wu y Ryan McMorrowHong Kong y Pekín / 28.11.2025 00:57:14

Las principales compañías chinas entrenan en el extranjero sus modelos de inteligencia artificial (IA) para acceder a los chips de Nvidia y eludir los esfuerzos de Estados Unidos para impedir el desarrollo de esta poderosa tecnología.

Alibaba y ByteDance se encuentran entre los grupos que entrenan sus modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM) más recientes en centros de datos en todo el sudeste asiático, de acuerdo con dos personas con conocimiento del asunto.

Estas personas dijeron que se produjo un aumento constante en el entrenamiento en ubicaciones extranjeras después de que la administración Trump tomó la decisión en abril de restringir las ventas de H20, los chips de Nvidia exclusivos de China.

“Venir aquí es una decisión obvia”, dijo un operador de centro de datos residente de Singapur. “Se necesitan los mejores chips para entrenar los modelos más vanguardistas, y todo cumple con la legislación”, añadió.

En el último año, Qwen, de Alibaba, y Doubao, de ByteDance, se convirtieron en unos de los modelos de lenguaje de gran tamaño con mejor desempeño a escala mundial. Qwen también ha sido adoptado fuera de China por los desarrolladores, gracias a su libre acceso y modelo abierto.

Los clústeres de centros de datos registraron un auge en Singapur y Malasia, impulsados por la demanda china. Muchos de estos centros de datos están equipados con productos Nvidia de alta gama, similares a los que utilizan las grandes compañías de tecnología estadunidenses para el entrenamiento de los LLM.

De acuerdo con personas familiarizadas con la práctica, las compañías chinas suelen firmar un contrato de arrendamiento para utilizar centros de datos en el extranjero que pertenecen y son operados por entidades no chinas. Esto cumple con los controles de exportación de EU, ya que la “regla de difusión” de la era Biden, diseñada para cerrar esta laguna, fue eliminada por el presidente Donald Trump a principios de este año.

Una excepción es DeepSeek, fabricante de modelos de IA de alta calidad y bajo costo, que se entrena en el país, de acuerdo con personas cercanas al asunto.

La compañía acumuló un conjunto considerable de chips Nvidia antes de que entraran en vigor las prohibiciones de exportación de EU, de acuerdo con las fuentes.

También trabaja de manera estrecha con fabricantes de chips nacionales, liderados por Huawei, para optimizar y desarrollar la próxima generación de chips de IA chinos, indicaron las personas.

Huawei cuenta con un equipo de ingenieros en la sede de DeepSeek en Hangzhou. La compañía considera su colaboración con DeepSeek como un esfuerzo estratégico para impulsar sus sistemas de semiconductores y software, que se adoptarán para el entrenamiento de la IA en todo el país.

El entrenamiento de los modelos requiere una enorme cantidad de poder de computación para procesar enormes conjuntos de datos, lo que lleva a la mayoría de los grupos chinos a preferir los productos avanzados de Nvidia para esta tarea.

Sin embargo, estas empresas recurren cada vez más a chips chinos de fabricación local para la “inferencia”, cuando los sistemas de IA responden a la solicitud de un usuario, lo que representa una parte cada vez mayor de las cargas de trabajo totales de inteligencia artificial.

Además del entrenamiento, las compañías chinas de tecnología también utilizan centros de datos del sudeste asiático para dar servicio a sus clientes extranjeros, ya que Alibaba y ByteDance buscan aumentar su participación en el mercado global de la computación en la nube. Las empresas chinas también están ampliando el acceso a centros de datos en otras regiones, como Medio Oriente.

Una limitación es que los gigantes chinos de tecnología no pueden trasladar datos privados fuera del país. Esto significa que, para personalizar un modelo de IA basado en datos específicos proporcionados por un cliente local, el entrenamiento debe permanecer en China, de acuerdo con personas con información que pertenecen a la industria.

Alibaba, ByteDance, DeepSeek y Huawei no respondieron a las solicitudes de comentarios. Nvidia no quiso emitir aclaraciones.

Con información de: Cheng Leng en Pekín

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Colby SmithWashington / 01.08.2024 00:14:30

“Las lecturas de inflación del segundo trimestre han aumentado nuestra confianza”, afirma Jerome Powell luego de mantener estable el costo del endeudamiento en un máximo de 23 años

La Reserva Federal de Estados Unidos señaló que puede comenzar a reducir las tasas de interés tan pronto como en septiembre, después de que los responsables de la formulación de políticas votaron a favor de mantener los costos de endeudamiento en un máximo de 23 años por octava reunión consecutiva.

“Una reducción en nuestra tasa puede estar sobre la mesa tan pronto como en la próxima reunión en septiembre”, dijo el presidente de la Fed, Jerome Powell, en conferencia, y agregó que hubo “una discusión real” en el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por su sigla en inglés) esta semana sobre el recorte de tasas.

El FOMC indicó que hubo “algunos avances adicionales” hacia el objetivo del banco central de una inflación de 2 por ciento, ya que las presiones sobre los precios se suavizaron y la tasa de desempleo aumentó en los últimos meses.

​Aun así, afirmó que necesitaba “mayor confianza en que la inflación se mueve de manera sostenible hacia el 2 por ciento” antes de reducir los costos de endeudamiento, el mismo lenguaje que utilizó en su declaración de política de junio.

“Las lecturas de inflación del segundo trimestre han aumentado nuestra confianza y más datos positivos la fortalecerán aún más”, dijo Powell, reforzando las expectativas del mercado de un recorte de un cuarto de punto en septiembre.

La Fed ya no necesitaba estar “ciento por ciento concentrada en la inflación”, lo que subraya su cambio hacia la protección del mercado laboral. En caso de una desaceleración económica más significativa, Powell reiteró que el banco central responderá a eso, pero dejó en claro que no estaba considerando recortar las tasas en incrementos mayores de medio punto porcentual.

En reconocimiento de las nuevas preocupaciones sobre el mercado laboral a las que se enfrenta la Fed, el FOMC indicó que están “atentos a los riesgos a ambos lados de su doble mandato”, afirmando que ya no se considera a la inflación como el principal problema, sino que el aumento de la tasa de desempleo también es una prioridad a la hora de trazar su camino de política.

La próxima reunión de la Fed en septiembre, en la que se espera que baje su tasa de interés de referencia en un cuarto de punto desde su rango actual de entre 5.25 a 5.5 por ciento, será la última antes de las elecciones presidenciales de noviembre.

El candidato republicano Donald Trump advirtió recientemente a Powell que no recortara las tasas antes de las elecciones de noviembre y dijo que, si era elegido, dejará que el presidente de la Fed cumpliera su mandato solo si estaba “haciendo lo correcto”.

“Nunca usamos nuestras herramientas para apoyar u oponernos a un partido político, a un dirigente o a ningún resultado”, dijo Powell.

Los rendimientos de los bonos del Tesoro a corto plazo cayeron tras el discurso de Powell, ya que los inversionistas aumentaron modestamente las apuestas sobre recortes de tasas este año.

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Los operadores en el mercado de futuros todavía apuestan por entre dos y tres recortes, con el primero en septiembre, pero redujeron ligeramente las probabilidades de que el banco central de EU realice tres recortes para diciembre.

El rendimiento de los bonos del Tesoro a dos años, que se mueven según las expectativas de las tasas de interés, bajó 0.01 puntos porcentuales a 4.35 por ciento. El de los bonos a 10 años, que se mueven en función de las expectativas de inflación y crecimiento, también subió, pero se mantuvo más bajo en el día, en 4.12 por ciento.

En Wall Street, el promedio industrial Dow Jones subió 0.24 por ciento, el tecnológico Nasdaq creció 2.64 por ciento y el S&P 500 ganó 1.58 por ciento.

Tras dispararse a su nivel más alto en décadas después de la pandemia, la inflación está disminuyendo de manera constante hacia el objetivo de 2 por ciento.

El indicador de inflación preferido de la Fed, basado en el índice de precios del gasto de consumo personal básico, se ubica en 2.6 por ciento, después de un máximo de más de 5 por ciento en 2022.

El mercado laboral también empieza a desacelerarse desde su ritmo al rojo vivo anterior, con la tasa de desempleo que en los últimos meses registra un aumento hasta 4.1 por ciento.

El foco de atención de la Fed cambió en los últimos meses, pasó de controlar la inflación galopante a asegurarse de no dañar la economía manteniendo las tasas demasiado altas durante mucho tiempo. El banco central trata de llevar a cabo un “aterrizaje suave”, en el que la inflación se reduzca al objetivo sin que la economía entre en recesión.

Hasta ahora, parece que lo está consiguiendo, ya que las presiones sobre los precios disminuyen sin un aumento brusco de los despidos, ya que los empleadores reducen las contrataciones en lugar de eliminar los puestos de trabajo existentes.

De acuerdo con los datos publicados por la Oficina de Estadísticas Laborales el martes, el número de puestos de trabajo vacantes se redujo de alrededor de 12 millones en 2022 a 8 millones en junio.

A principios de este mes, Powell dijo a los legisladores que ya no se considera que la economía más grande del mundo esté “sobrecalentada”, ya que los consumidores estadunidenses muestran señales de debilitamiento.

La decisión unánime de mantener las tasas sin cambios este mes era ampliamente esperada.

A partir de junio, los funcionarios estaban divididos aproximadamente por igual entre la necesidad de una o dos reducciones de un cuarto de punto este año, de acuerdo con las proyecciones individuales publicadas por la Fed.

La mayoría de los responsables de la formulación de políticas esperaban que las tasas cayeran a un rango de 4 a 4.25 por ciento para finales del próximo año, antes de disminuir a alrededor de 3 por ciento en 2026.

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Consejo EditorialCiudad de México / 18.04.2022 00:00:01

Cuando el director ejecutivo de la compañía de gestión de activos más grande del mundo proclama el fin de la globalización, es hora de tomar nota. Larry Fink, el CEO de BlackRock, escribió recientemente en su carta a los accionistas que la guerra en Ucrania, que se suma a los cambios en la cadena de suministro relacionados con la pandemia, puso fin a las últimas tres décadas de globalización. Él espera que más empresas y gobiernos fabriquen y se surtan a nivel nacional y regional en lugar de mundial. La guerra, escribió, marca “un punto de inflexión en el orden mundial de la geopolítica, las tendencias macroeconómicas y los mercados de capitales”. 

Se trata de un cambio que, de hecho, se viene produciendo desde hace una década o más. En cierto sentido, el desacoplamiento entre las economías más grandes del mundo, Estados Unidos (EU) y China, comenzó realmente el día después de la caída de Lehman Brothers, cuando China puso en marcha su enorme programa de estímulo fiscal y empezó a replantearse la liberalización del mercado financiero al estilo angloestadunidense. 

Las últimas décadas de globalización crearon una prosperidad sin precedentes a nivel mundial. Pero dentro de la mayoría de los países, la desigualdad creció. 

A partir de 2000, el flujo de capital occidental hacia una nación con un mercado laboral barato de tamaño frenó los salarios industriales y el empleo en EU. Contribuyó a una dinámica de “el ganador se lo lleva todo”, en la que la mayor parte del crecimiento de los ingresos fue reclamada por las compañías multinacionales más grandes, China y otros países asiáticos de alto crecimiento. 

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​Los países en desarrollo más pequeños se quejan desde hace mucho tiempo de que el libre comercio sin restricciones los perjudica. Ahora, muchos países ricos también se quejan de lo mismo. La solución no son las guerras comerciales para vencer al vecino, sino los cambios en la política nacional y en las instituciones internacionales para ayudar a salvar lo mejor de la globalización. 

La crisis financiera, las pandemias y las guerras centraron la atención de las empresas en la vulnerabilidad de las cadenas de suministro en periodos de tensión. Los planes de China para una economía circular pueden hacer que un mundo más bipolar sea un hecho consumado. El futuro será una mayor regionalización. 

Este ciclo particular de globalización ya ha durado 40 años. La esperanza es que las cosas no se muevan demasiado en la dirección opuesta a medida que avanzamos hacia un nuevo orden mundial.

srgs

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